Le projet de quartier
Le projet de quartier vise à poursuivre les efforts entrepris autour de l'attractivité du quartier qui repose sur un pôle culturel et festif.
Pour cela, il est nécessaire de structurer et renforcer les partenariats en mettant les habitants au coeur de ce projet.
Les axes stratégiques pour les Etats-Unis suivent cette dynamique autour de l'attractivité du quartier, en adoptant l'offre d'accompagnement social et en appuyant les initiatives des habitants.
Affirmation de la centralité et l'attractivité du quartier et accompagnement de ses mutations démographiques
Consolider la dynamique culturelle et festive
Soutien au fonctionnement de la salle d'exposition du Musée. (Direction des Affaires Culturelles)
Maintien des relations établies entre la Compagnie des 3X8 et le quartier : prise en compte de la médiatrice. (Direction des Affaires Culturelles)
Développer et diversifier les manifestations sur la Place du 8 mai.
Soutenir les fêtes permettant l'investissement de nombreux bénévoles et l'expression de la vie associative : Place à la Fête, Murs en Fête, Fête des Lumières.
Associer la Maison de la Danse dans l'accompagnement de petits groupes de pratique amateur de Hip-Hop (UCPA, Centre Social).
A partir de ces ingrédients, formaliser un projet culturel pour le quartier.
Poursuivre la mise en valeur de ces réalisations par une communication adaptée (supports ambitieux, site 8art) qui rayonne au delà du quartier.
Veiller au maintien de l'attractivité commerciale
Poursuivre le suivi des indicateurs sur les commerces et le marché (en lien avec la Chambre de Commerce et la DECA).
Poursuivre les efforts d'implication de l'association des commerçants dans la vie du quartier.
Répondre aux préoccupations des habitants sur la qualité du cadre de vie
Aider à la participation des habitants dans le cadre des réhabilitations en cours.
Poursuivre l'opération de réhabilitation de logements vacants avec la Régie de Quartier.
Accompagner la requalification des espaces extérieurs d'Audibert-Lavirotte.
Développer les projets qui permettent une appropriation de l'espace par les habitants : soutenir le jardin "Pré Sensé", permettre la diffusion de cette expérience.
Poursuivre l'opération " surentretien " réalisé par la Régie de Quartier.
Travailler à une meilleure cohérence des services gestionnaires (Services municipaux, communautaires et OPAC).
Poursuivre le travail par îlot sur la tranquillité ( Cellule de Veille du CLS).
Développer les actions d'accompagnement social, adaptée à l'arrivée de nouvelles populations
Alerter sur les besoins en mode de garde, notamment pour les populations en insertion (Direction de la Petite Enfance)
Maintenir l'offre de loisirs de proximité pour les moins de 12 ans (32 places en CLSH et 24 en animation de quartier) (PEL)
Structurer l'offre d'animation sportive (UCPA , Direction des Sports)
Offrir aux parents un lieu d'échanges et d'écoute (création du lieu d'accueil enfants parents), en lien avec les " Ateliers Santé Ville " et le Contrat Enfance
Soutenir la participation des parents à la scolarité (lieux d'accueil parents dans les écoles du REP)
Structurer l'offre d'animation pour les préadolescents et les adolescents, par la présence permanente de deux professionnels expérimentés (articulation avec la Convention d'objectifs et de moyens).
Renforcer l'activité du conseiller médiateur, faire évoluer l'offre de la Mission Locale à travers la mise en place de plusieurs conseillers médiateurs sur les lieux de vie des jeunes (à travailler en lien avec le dispositif 16-25 ans de Mermoz).
Ouvrir un lieu de premier accueil pour les personnes en difficulté par rapport à l'emploi (en lien avec le PLIE)